We veranderen de choco-industrie en hier is 't bewijs
Laat die discoballen maar draaien, want we vieren alweer 10 jaar (!) aan impact meten. Elk jaar vertellen we je open en eerlijk over wat goed ging en waar we de lat hoger willen leggen.
Laat die discoballen maar draaien, want we vieren alweer 10 jaar (!) aan impact meten. Elk jaar vertellen we je in ons jaarFAIRslag open en eerlijk over wat goed ging en waar we de lat hoger willen leggen. Ook deze 10e editie zit nokkievol impactcijfers die laten zien dat wat we doen werkt en dat we samen de chocolade-industrie veranderen. Het beste nieuws van afgelopen jaar? Door Tony's manier van cacao inkopen daalt het percentage kinderarbeid aanzienlijk. Hoppa! Lees hieronder meer.
Kinderarbeid vinden betekent ’t oplossen. Daarom gebruiken we sinds 2017 het Child Labor Monitoring and Remediation System (CLMRS). En door Tony’s manier van werken daalt kinderarbeid van >50% naar <5%.
Jep, hoe langer we werken met partnercoöperaties en boeren, hoe lager het percentage kinderarbeid. Bij onze lange termijn partnercoöperaties* was het percentage kinderarbeid in het afgelopen jaar 4,4%. Bij onze 2 nieuwe partnercoöperaties was dit percentage 52,8%, wat in lijn ligt met het industriegemiddelde en laat zien dat hoe urgent dit probleem is.
Alle gevallen van kinderarbeid zitten in ’t proces om volledig om ze op te lossen en te beëindigen. En we zijn blij om je te kunnen melden dat dit sneller gaat dan voorheen: 9-12 maanden, waar dit eerder 24 maanden was.
*Pssst.. Een co-op (or coöperatie) is ‘n collectief van boeren die samen cacao verkopen en de opbrengst hiervan delen. Een lange termijnpartner co-op houdt in dat we minstens 5 jaar samenwerken. Momenteel werken we met 5 lange termijn partner co-ops en 4 nieuwe partnercoöperaties.
Meer bonen, meer impact
Het was ’n lekker bonenjaar. We hebben 14.002 ton 100% traceerbare cacaobonen ingekocht. Dat zijn maar liefst 350 bultruggen of 2 miljoen discoballen! Of 14.002.000 kg, als je van details houdt.
Enneh.. je weet: meer bonen = meer impact! Het resultaat van al die bonen inkopen? Dat we dit jaar een positieve impact hebben gehad op 14.763 cacaoboeren. Dat zijn er 5.833 meer dan vorig jaar! We betalen boeren altijd ’n hogere prijs voor hun cacao, zodat ze ’n leefbaar inkomen kunnen verdienen. Hoeveel hoger? In Côte d’Ivoire betalen we 82% bovenop de farmgate price (minimumprijs voor cacao, vastgesteld door de regering). In Ghana betalen we 77% meer.
Ons belangrijkste doel is de levensstandaard van cacaoboeren verbeteren, maar natuurlijk ook om te groeien als bedrijf. En wij laten zien dat commercieel succes en impact maken hand in hand gaan. Dusseh.. we zijn ’r super trots op dat we in het afgelopen jaar met 21% zijn gegroeid naar een omzet van €133,1 miljoen. Daarnaast hebben we €8.233.158 – 6,2% van Tony’s omzet – geïnvesteerd in impact. Da’s lekker!
Meer partners betekent ook meer impact
Iedereen kan ons model kopiëren. Sterker nog, we roepen andere chocoladebedrijven op zich aan te sluiten bij Tony’s Open Chain en ook hun cacao in te kopen volgens Tony’s 5 samenwerkingsprincipes. Afgelopen jaar hebben Ben & Jerry’s, The Flower Farm en PLUS Supermarkt zich aangesloten bij Tony’s Open Chain. En ze zijn niet onze enige missiepartners. Ook Albert Heijn (die de samenwerking dit jaar verlengde), ALDI, Jokolade, Vly Foods en natuurlijk wijzelf doen mee. Dat zijn maar liefst 8 missiepartners die zich inzetten voor 100% slaafvrije chocolade (inclusief onszelf).
Choco fans laat je horen!
Jouw voornemens voor 2023? Als wij ’t mogen zeggen zou het zijn nog vaker onze chocolade én ons verhaal delen. Haal onze repen in huis of doe ze kado aan je vrienden, je oma en de buurman. En wanneer je dat doet, vertel ze dan hoeveel impact jullie met elke hap samen maken. Want alleen samen maken we ’n eind aan moderne slavernij en illegale kinderarbeid in cacao. Staat ’ie bij jou al tussen je goede voornemens?